穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展中洋地產(chǎn)
訪集團副總裁、中洲置業(yè)公司總經(jīng)理儲開平
牛首新春,中洋各產(chǎn)業(yè)已呈蓬勃之勢。作為中洋經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,中洋房地產(chǎn)在新的一年里如何發(fā)展?就此,中洋集團副總裁、江蘇中洲置業(yè)有限公司總經(jīng)理儲開平接受了《中洋》采訪。
過去的一年,中洋地產(chǎn)盡管受到了疫情的影響,但是,中洋人勇于擔(dān)當(dāng),遇難而上,努力把時間和損失搶回來,不但戰(zhàn)勝了疫情,而且業(yè)績突出,亮點頻現(xiàn)。尤其是中洋金磚公寓建設(shè)、開盤、熱銷,中洋德美花園開工,一大批合作項目落地開建開盤,構(gòu)筑了中洋地產(chǎn)發(fā)展史上新的里程碑,進(jìn)一步彰顯了中洋品質(zhì)地產(chǎn)的魅力。
新的一年,集團發(fā)展明確了不動產(chǎn)業(yè)的工作重點:堅持品質(zhì)優(yōu)先,穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。儲開平認(rèn)為,要完成工作重點,一手抓品質(zhì),一手抓發(fā)展。敢于挑戰(zhàn),就有信心。新的一年,中洲置業(yè)公司將緊緊把握在手項目,拓展新項目。
現(xiàn)有項目,中洋金磚公寓要繼續(xù)把好工程質(zhì)量,打造品質(zhì)新高地;圍繞堅持質(zhì)量的快建設(shè),早竣工,早驗收,早交付。中洋德美花園,要緊扣項目定位,用真正的創(chuàng)意臻品征服海門市場。2021年新取得的海安黃海路通榆路地塊,將快速推進(jìn),打造品質(zhì)地產(chǎn)新亮點。海門合鳴苑、海安桃源里等一批合作項目,將根據(jù)合作分工,做好設(shè)計、招采、營銷、工程、物業(yè)等相關(guān)的服務(wù)及對接工作,并做好跟蹤監(jiān)管工作。常州、揚州等合作項目,合作的契合度進(jìn)一步加深,方式更加豐富,發(fā)展前景更加廣闊。中洋現(xiàn)代漁業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園人才公寓的代建項目、通州灣生態(tài)景觀的代建代管項目,將次第開展和展示成果。
儲開平強調(diào),要完成新的一年的工作目標(biāo),守住現(xiàn)有項目是基礎(chǔ),開拓新項目才是關(guān)鍵。要進(jìn)一步放大中洋品質(zhì)地產(chǎn)的優(yōu)勢,特別是當(dāng)前房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型期,品質(zhì)地產(chǎn)回歸,對中洋地產(chǎn)是很好的機會。要進(jìn)一步選擇好區(qū)域好地段,堅持造好房子,用品質(zhì)占領(lǐng)市場。要鞏固提升中洋品質(zhì)地產(chǎn)影響覆蓋區(qū),爭取多種方式獲得土地。同時,要發(fā)揚拓荒牛精神,延伸業(yè)務(wù)范圍,積極在市內(nèi)外發(fā)展。
儲開平介紹,為適應(yīng)新的形勢,公司內(nèi)部管理作相應(yīng)調(diào)整和提升。以項目為核心,設(shè)立各開發(fā)事業(yè)部,整合資源,優(yōu)化合并,有利拓展。以運營、發(fā)展、設(shè)計、營銷、工程等業(yè)務(wù)作為支撐,以資管、企管等機構(gòu)作為服務(wù),矩陣管理、條塊結(jié)合、扁平模式。進(jìn)一步推行績效式薪酬機制,多勞多得,向一線傾斜。服務(wù)機構(gòu)屬地化辦公,以派駐制促進(jìn)下沉,提升管理效率。
儲開平表示,有最近幾年打下的優(yōu)良基礎(chǔ),有品質(zhì)的市場號召力,有集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,有中洲人的拼搏奮斗,有充分的信心完成集團下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
創(chuàng)新服務(wù)、豐富內(nèi)涵、提升品質(zhì)
訪中鴻物業(yè)公司總經(jīng)理溫松來
“2020年是我接管中鴻物業(yè)以來最好的一年?!睖厮蓙碚f,2020年是不平凡的一年,中鴻物業(yè)沖在防疫一線,堅持服務(wù)品質(zhì)不減,衍生服務(wù)內(nèi)涵,社會效益、經(jīng)濟效益、品牌效益多得,打了一場漂亮的勝仗。
溫松來說,2021年中鴻物業(yè)認(rèn)真解讀集團下達(dá)的“不動產(chǎn)業(yè):堅持品質(zhì)優(yōu)先、穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展”的工作重點和要求,確立“穩(wěn)定提升既有項目管理、高標(biāo)準(zhǔn)對接海安海門項目,努力拓展對外合作、爭取一個公建項目”的發(fā)展思路和“薪酬效益捆綁、分項獨立核算、嚴(yán)格獎懲考核、探索合伙經(jīng)營”的運營機制,以“服務(wù)創(chuàng)新、機制靈活、效益穩(wěn)健”為目標(biāo),持續(xù)增強核心競爭力。
穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)發(fā)展,要緊扣既有項目和拓展項目兩大方面。既有項目,提質(zhì)增效,豐富服務(wù)內(nèi)涵、提升服務(wù)品質(zhì)。探索房屋中介、便民超市、日間照料、平臺合作等增值服務(wù)舉措,形成創(chuàng)新吸引力和品牌吸附力;提升智能化管理能力,打造現(xiàn)代化物業(yè)服務(wù)小區(qū);強化品質(zhì)督查,通過定期自查、公司不定期抽查、項目間提質(zhì)互查等多種形式的運行質(zhì)量查評制度。高標(biāo)準(zhǔn)制定中洋金磚公寓、海門藍(lán)光中洋合鳴苑、海門中洋德美花園服務(wù)方案,形成具有特色的物業(yè)服務(wù)模式。新項目拓展,以既有項目為依托,展示形象,放大影響,爭取新增一個公建項目。同時,加強人才隊伍建設(shè),以“有用之人”換“無用之人”,融入市場化運營管理機制,激發(fā)全員潛能。
作為中洋品質(zhì)地產(chǎn)的組成部分,“創(chuàng)新服務(wù)、豐富內(nèi)涵、提升品質(zhì)”是中鴻物業(yè)未來長期發(fā)展的方向?!拔ù?,中鴻物業(yè)品牌方能持續(xù)屹立市場,中洋地產(chǎn)口碑美譽度方能經(jīng)久不衰?!睖厮蓙砣缡钦f。
金磚酒店:矗立在后疫情時代
訪中洋酒店公司總經(jīng)理方萬燕
“堅持品質(zhì)優(yōu)先,穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展”。這是集團下達(dá)給不動產(chǎn)板塊的指導(dǎo)方針,同時也是金磚酒店新一年的奮斗方向。但后疫情時代的拉長,卻讓這個目標(biāo)變得尤其艱難。
當(dāng)問及2020年那場“災(zāi)難”的時候,方總笑得十分坦然:新冠疫情確實給酒店帶來了不小的沖擊,但俗話說“禍福相依”,災(zāi)難的另一面,也給我們了帶來了更多的思考與更廣闊的的視野。
利用疫情這段時間,酒店認(rèn)真梳理了自身存在的不足——組織創(chuàng)新層面,通過預(yù)算決算安排,建立風(fēng)險預(yù)防機制;管理創(chuàng)新層面,進(jìn)一步完善公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對機制,形成更為完善的環(huán)境健康指標(biāo)體系;服務(wù)創(chuàng)新層面,不斷結(jié)合疫時消費特點,推出外賣、“年夜飯帶回家”等多項創(chuàng)新······不僅將疫情對酒店的影響降至最低,也讓酒店在下半年絕處逢生,拿下單月銷售創(chuàng)歷史新高,南通市、海安市服務(wù)業(yè)十強企業(yè),金茉莉獎等多項榮譽。
面對新一年的規(guī)劃,方總坦言:后疫情時代下的影響依然會延續(xù),但酒店也在積極尋找新的增長點,2021年我們會把創(chuàng)新作為酒店發(fā)展的重心。餐飲上,通過培養(yǎng)外賣、線上銷售等新零售模式,讓金磚產(chǎn)品走進(jìn)社區(qū)及校企食堂;同時借助舌尖上的高鐵,讓鐵路運輸成為新的宣傳口和流量增長點。大會務(wù),繼續(xù)做精、做細(xì)現(xiàn)有商務(wù)、公務(wù)接待,同時深入下沉市場,加大區(qū)鎮(zhèn)公務(wù)接待;大婚慶,加快宴會廳向市場化轉(zhuǎn)型,吸納更多家庭、校企消費,提高利用率。大旅游,迎接后疫情時代爆發(fā)式增長。“酒店經(jīng)營管理是實務(wù),每個企業(yè)的生存土壤不同。2021年,金磚酒店將繼續(xù)以海安本土特色為營養(yǎng),打造區(qū)域性酒店理念,為不動產(chǎn)板塊撐起自己的一方天地!”